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集团召开2017年1-7月经济运行分析会

文/图韩远发表于:2017-08-15 18:29
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集团召开2017年1-7月经济运行分析会

文/图韩远

 

为深入分析集团当前经济运行情况,查找问题,统一思想,明确目标任务。2017年8月11日,集团在总部召开1-7月经济运行分析会。会上,所属二级单位汇报了各企业1-7月生产经营、改革攻坚工作情况及后5个月工作计划,对存在问题和面临困难进行分析,提出下一步工作措施。资产财务部、人力资源部对集团经营指标完成情况进行总结、分析,对下一步工作提出改进意见。集团分管领导对安全环保、生产经营、深化改革、信访维稳等方面工作提出了要求。

董事长宁德刚总结了1至7月集团工作总体情况,深入分析了当前存在的问题,对下一步工作进行了安排部署。他指出,在省委省政府和省国资委的坚强领导下,在云南资本的支持帮助下,集团上下团结协作、积极工作、攻坚克难,改革脱困工作取得积极进展:五家企业重整计划经债权人表决通过,重整计划获法院裁定批准,清偿计划实施,债务危机逐步化解,维护了企业和队伍的持续经营及稳定;主要产品价格回升,经营状况有所好转,同比大幅减亏;资产业务重组稳步实施,组建曲煤焦化,重组煤焦化板块,大为制氨纳入集团直管,实现化肥板块产供销一体化独立经营,云维股份重大资产重组、东源曲靖铝业整合重组、煤炭统一管理积极推进;安全环保总体平稳,未发生重大安全事故和环境影响事故;改革攻坚工作全面启动,层层签订责任书,明确责任和完成时限,去产能、出僵尸、分离企业办社会职能、“三项制度”改革等工作有序展开;千方百计筹资金,深入细致抓落实,企业和队伍总体稳定。虽然集团改革脱困取得阶段性成效,但制约集团生存发展的管理粗放、机制不活、体制不顺,传统产业比重大、闲置资产多、冗员多、负担沉重,职工分流安置资金缺口大,安全环保基础薄弱,历史遗留问题多、矛盾突出、稳定形势严峻等问题还未得到根本性解决;部分干部、职工对集团改革脱困工作认识不深刻,对改革路径不清楚,对未来缺乏信心,主动想办法、找路子、解决问题的意识和能力不够,“等、靠、要”思想不同程度存在等问题不容忽视;虽然市场有所回暖,但产能发挥不好,除个别产品外,绝大多数产量同比下降,生产状况没有取得根本好转。

当前,集团改革脱困工作到了决定成败的关键节点。各级各单位要坚定信心、振奋精神,在后5个月工作中全力抓改革、稳经营、强管理、促转型、保稳定,明确责任、挂图作战,全力推进改革攻坚,想方设法提产量自我脱困,坚定不移促进转型升级,从严从细从实抓管理,确保不发生安全生产事故和环境影响事故,确保不发生群体性事件、规模性上访和重大负面舆情风险,确保集团年初确定的经营目标实现,为再造新煤化作出积极贡献。

总经理耿克明主持会议,并作总结发言,号召全集团重塑形象和信心,重构体系,狠抓生产经营,狠抓安全环保工作,坚持不安全不生产、不环保不生产,在安全的前提下,尽力释放产能、提高产量。集团领导、总部各部室主要负责人,所属二级单位党政主要领导、分管财务副总、财务部门负责人参加会议。